[王士峰]：我觉得台湾的殡葬业走得比较快，是因为台湾走的是所谓的资本经济。所以有企业，有竞争，内地比较重视管理，一直把殡葬看成是文化产业，而不是像一般的餐饮业、旅游业，作为一般的民生产业。台湾殡葬业很早以前政府是干预的，但是自由化脚步很快，加上台湾经济70年代起飞很快，人民有钱，对办丧事方面又有中国传统的厚葬观念，渐渐的，发现有利润，行业就发展起来了。但是这个行业早期跟内地一样，早期都是家族式企业把持，别的行业进不来。尤其是台湾黑道，由一些黑社会来把持的很多，所以变成暴利。到了80年代以后学界慢慢注意到这一块，它的产值很大，我们估计过一年就有120亿产值。

    占人均GDP的75%左右，应该说在整个服务业里面仅次于保险业的产值，最近台湾殡葬业已经开始结合保险，人还没死以前，我们先跟你签保险。按台湾人口2300万，投保率百分之10计算，大概1000个亿元，多么大的市场，所以台湾殡葬管理有关当局渐渐注意到这个现象。台湾在2002年才有《殡葬管理条例》出现，这个《殡葬管理条例》的出现最主要是因为学界，就是刚刚提到的南华大学创建的生死学研究所，所以我们这几个都是从这边出来的，钮教授是创所所长，尉迟淦教授是第二任所长，我当时担任推广教育主任，我们开始在大学里办这个课，让业界的人来这边进修。所以，渐渐的引起政府注意，大家开研讨会，到最后修订了这个《殡葬管理条例》，对于殡葬业一些重要部分给予规范，规范以后这个行业渐渐开始透明化，透明化之后这个产业就出现追求效率。

    永安这边在张总的领导下，创造了一个奇迹，利润从负的（五年之内）他能够转到正的，而且正的蛮多的，确实是一个奇迹，而且在台湾也是不多见的。去年张总请我们来参加第一次研讨会，这对两岸的交流是很有必要的。我感觉大陆在公墓这方面比台湾做得更好，而台湾在殡仪方面做得更多，所以这两方面可以互补，大家可以取长补短，共同努力。

    [人民网·天津视窗]：您对永安公墓有没有一些改善、改良的建议？

    [王士峰]：我觉得如果永安公墓把“大了”纳入，变成整个企业的一分子，这样就是一元化服务。尤其是以我们内地公墓的财、人力，是足够的，以后可以将殡仪服务人员纳入殡葬教育体系，我相信这对内地整个殡葬产业是很有帮助的，人民的感受也不一样。台湾来讲，我们办殡葬费用最大的部分，都是在殡仪服务，没有什么公墓，因为台湾地小，我们几乎都是火化，火化就是骨灰，我们可以做很多的抛洒，可以是树葬，花葬，海葬，甚至到灵骨塔上去，灵骨塔上就是一个小小的塔位或是一个灵骨墙，那个东西的花费很小。前面的仪式反而是附加价值很高，大陆在这一块是比较值得去开发的，因为现在整个社会的趋势是走向个性化。个性化就是我希望怎么办，我希望花多少钱都是我愿意的，就好象现在公墓也是个性化，很多人认为我的墓怎么设计都可以。因为这是服务，人们有需要，我们来提供服务，是互利，在市场经济上可以看得出来，是供需问题。

    [人民网·天津视窗]：在台湾这么大规模海峡两岸云集一堂，去探讨殡葬发展问题的机会多不多？

    [王士峰]：在台湾比较少。今天台湾来的13个学者，几乎在台湾研究殡葬的就是这几个人，在台湾也没有人像永安公墓这么有气魄，来请大家集思广益。第一个要花钱，第二个也要有那种前瞻性。一般老板就说，我赚钱还来不及了，没有想那么多，他们偶尔会请我们学者帮他们做诊断，做演讲，大概就这样，很少他愿意花两天时间去集思广益，甚至编了很多预算，这是少见的，在内地，尤其像我们永安张总的魄力，确实不简单，值得我们学习。

    [人民网·天津视窗]：永安集团现在在做一件很有意义的事，本来殡葬行业是一个禁区，如果大家能够把这些事讲得很透彻、很通俗，我想很多人在对待生死问题，对待殡葬问题上可能会有一个正确的认识的。

    [王士峰]：对，观念的潜移默化很重要。因为生死都忌谈，尤其是在华人世界，但是你不谈它也会发生，我们及早去谈它，及早去做一个规划，及早把这个行业导向正常化，更专业化来服务我们人民，这是很符合我们国家的政策的。